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招聘模板(招聘的本質)

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招聘的本質,實際上就是上面這張圖,是蘿卜和坑的匹配問題。


當下好多群里有一些90后的小朋友說,我這有個優秀的蘿卜,大家誰要?或者我這有一大坑,有沒有合適的蘿卜推薦???這就是蘿卜和坑的關系。


招聘的本質會涉及三個層面的問題。


一、人與崗位的匹配


基本上就是3個詞:知識,經驗和技能。面試的時候,這個人如果學過,干過,會干,就可以做擬招聘崗位的工作了。知識,經驗和技能,各位面試的時候是不是都是這樣面的?


二、人與部門經理的匹配


加入這個公司,離開這個經理,說明員工的離職基本上是因為經理的原因。所以候選人和經理的風格匹配很重要。千人千面。


PDP把人分為老虎,孔雀、貓頭鷹、考拉和變色龍五個類型。假設咱們給某個部門招聘員工,部門經理是貓頭鷹型的,而給他招聘的下屬是孔雀型的,那就該有問題了,最終的結局一定二人戶懟 。所以人和部門經理的匹配,一定要考慮到經理的風格。


三、人與公司的匹配


一般情況下,知識經驗技能具備的人可以做崗位工作,可以招過來,如果候選人風格跟部門經理匹配更好。


但是從企業留人的實踐來看,真正把人留下來靠的是候選人跟公司價值觀的匹配。如果候選人價值觀跟公司不匹配的話,候選人很難長久的留下來。而有些企業價值觀一般都是桌面一套桌下一套,在做招聘的時候用的是桌面上的那一套,這就人為的造成把人給招錯了。


這是招聘的本質——人崗匹配,三個層次。


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